2020年春節(jié)，一場(chǎng)新冠肺炎成為本年度第一個(gè)超級(jí)“黑天鵝”事件，所引發(fā)的市場(chǎng)連鎖負(fù)面反應(yīng)實(shí)屬罕見(jiàn)。海外訂單流失、消費(fèi)市場(chǎng)萎縮、復(fù)工遙遙無(wú)期，受其影響，家居行業(yè)、尤其是中小企業(yè)及其經(jīng)銷商直接被逼到了生死存亡的邊緣。擁有1200余家優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商資源的卡諾亞定制家居認(rèn)為，有6類經(jīng)銷商在此次疫情中正在被加速淘汰。
1、代理小雜品牌型
低質(zhì)低價(jià)的中小家居品牌，在此次疫情巨大沖擊之下必將被洗牌，而長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)小雜品牌家居的經(jīng)銷商，自然會(huì)面臨出局的危險(xiǎn)。
2、消極抱怨型
嘴里常說(shuō)這些話：宏觀環(huán)境不行，市場(chǎng)銷量下滑，生意太難做，天熱沒(méi)人來(lái)店，天冷沒(méi)人出門，刮風(fēng)下雨人少，晚上人少?zèng)]有用……每天嘮叨的都是消極的、頹廢的、懶惰的負(fù)能量。
3、超低價(jià)格型
通過(guò)做雜牌、做低端品牌出來(lái)的，對(duì)價(jià)格敏感度相當(dāng)高，在這類經(jīng)銷商的腦海里只有便宜的東西才能好賣，只知道一味打價(jià)戰(zhàn)，不認(rèn)同價(jià)值戰(zhàn)。
4、政策支持型
這類經(jīng)銷商常見(jiàn)口頭禪是：廠家給政策支持就進(jìn)貨，不支持不進(jìn)貨。沒(méi)有廠家支持，就什么事都干不成。
5、能說(shuō)會(huì)道型
吹起牛皮來(lái)滔滔不絕，上通天文、下識(shí)地理，這類經(jīng)銷商特別能說(shuō)，理論一套一套的，似乎很符合邏輯和常理，可現(xiàn)實(shí)上大多不接地氣。只說(shuō)不干的假把式，甚至只知道一點(diǎn)皮毛或“偽”真理而已。
6、喜新厭舊型
不從自身角度出發(fā)找問(wèn)題，總認(rèn)為代理的品牌不行，總認(rèn)為市場(chǎng)做不好不是市場(chǎng)的問(wèn)題，不是自己心態(tài)和能力的問(wèn)題，而是品牌沒(méi)選好的問(wèn)題?？傇诳嗫鄬ふ倚職g，追尋新刺激和新目標(biāo)，哪怕再好的家居品牌到他手里，都做不好更做不長(zhǎng)！
你是不是屬于以上6種經(jīng)銷商之一，那么復(fù)工之際，與其怨天尤人，不如花心思尋找機(jī)會(huì)，解決問(wèn)題，利用危機(jī)讓自己變得更強(qiáng)。因?yàn)樵绞遣淮_定性事件爆發(fā)的時(shí)候，機(jī)會(huì)也就越多，很多行業(yè)格局、商業(yè)模式都可能會(huì)重新被顛覆。比如非典的爆發(fā)，就間接催生了電商行業(yè)。
毋庸置疑，此次疫情必然導(dǎo)致家居行業(yè)再次大洗牌！強(qiáng)者會(huì)更加強(qiáng)大，馬太效應(yīng)會(huì)更加明顯，那些實(shí)力弱小、管理不善、理念落伍的經(jīng)銷商，必將被淘汰。中國(guó)全屋定制十大品牌“卡諾亞定制家居”，針對(duì)全國(guó)1200余家經(jīng)銷商碰到的難題，率先在行業(yè)提出“凝心聚力，共克時(shí)艱”一系列幫扶政策，攜手合作伙伴共渡難關(guān)，卡諾亞認(rèn)為經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵還是靠經(jīng)銷商的自救，廠家?guī)头稣咧荒芷鸬捷o助作用。
疫情過(guò)后，怕的不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是有些經(jīng)銷商選擇繼續(xù)隨波逐流、麻木不仁，卡諾亞衷心希望各位經(jīng)銷商朋友提高自身免疫力、勤練內(nèi)功，迎接觸底反彈的大好時(shí)機(jī)。
2020年春節(jié)，一場(chǎng)新冠肺炎成為本年度第一個(gè)超級(jí)“黑天鵝”事件，所引發(fā)的市場(chǎng)連鎖負(fù)面反應(yīng)實(shí)屬罕見(jiàn)。海外訂單流失、消費(fèi)市場(chǎng)萎縮、復(fù)工遙遙無(wú)期，受其影響，家居行業(yè)、尤其是中小企業(yè)及其經(jīng)銷商直接被逼到了生死存亡的邊緣。擁有1200余家優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商資源的卡諾亞定制家居認(rèn)為，有6類經(jīng)銷商在此次疫情中正在被加速淘汰。
1、代理小雜品牌型
低質(zhì)低價(jià)的中小家居品牌，在此次疫情巨大沖擊之下必將被洗牌，而長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)小雜品牌家居的經(jīng)銷商，自然會(huì)面臨出局的危險(xiǎn)。
2、消極抱怨型
嘴里常說(shuō)這些話：宏觀環(huán)境不行，市場(chǎng)銷量下滑，生意太難做，天熱沒(méi)人來(lái)店，天冷沒(méi)人出門，刮風(fēng)下雨人少，晚上人少?zèng)]有用……每天嘮叨的都是消極的、頹廢的、懶惰的負(fù)能量。
3、超低價(jià)格型
通過(guò)做雜牌、做低端品牌出來(lái)的，對(duì)價(jià)格敏感度相當(dāng)高，在這類經(jīng)銷商的腦海里只有便宜的東西才能好賣，只知道一味打價(jià)戰(zhàn)，不認(rèn)同價(jià)值戰(zhàn)。
4、政策支持型
這類經(jīng)銷商常見(jiàn)口頭禪是：廠家給政策支持就進(jìn)貨，不支持不進(jìn)貨。沒(méi)有廠家支持，就什么事都干不成。
5、能說(shuō)會(huì)道型
吹起牛皮來(lái)滔滔不絕，上通天文、下識(shí)地理，這類經(jīng)銷商特別能說(shuō)，理論一套一套的，似乎很符合邏輯和常理，可現(xiàn)實(shí)上大多不接地氣。只說(shuō)不干的假把式，甚至只知道一點(diǎn)皮毛或“偽”真理而已。
6、喜新厭舊型
不從自身角度出發(fā)找問(wèn)題，總認(rèn)為代理的品牌不行，總認(rèn)為市場(chǎng)做不好不是市場(chǎng)的問(wèn)題，不是自己心態(tài)和能力的問(wèn)題，而是品牌沒(méi)選好的問(wèn)題?？傇诳嗫鄬ふ倚職g，追尋新刺激和新目標(biāo)，哪怕再好的家居品牌到他手里，都做不好更做不長(zhǎng)！
你是不是屬于以上6種經(jīng)銷商之一，那么復(fù)工之際，與其怨天尤人，不如花心思尋找機(jī)會(huì)，解決問(wèn)題，利用危機(jī)讓自己變得更強(qiáng)。因?yàn)樵绞遣淮_定性事件爆發(fā)的時(shí)候，機(jī)會(huì)也就越多，很多行業(yè)格局、商業(yè)模式都可能會(huì)重新被顛覆。比如非典的爆發(fā)，就間接催生了電商行業(yè)。
毋庸置疑，此次疫情必然導(dǎo)致家居行業(yè)再次大洗牌！強(qiáng)者會(huì)更加強(qiáng)大，馬太效應(yīng)會(huì)更加明顯，那些實(shí)力弱小、管理不善、理念落伍的經(jīng)銷商，必將被淘汰。中國(guó)全屋定制十大品牌“卡諾亞定制家居”，針對(duì)全國(guó)1200余家經(jīng)銷商碰到的難題，率先在行業(yè)提出“凝心聚力，共克時(shí)艱”一系列幫扶政策，攜手合作伙伴共渡難關(guān)，卡諾亞認(rèn)為經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵還是靠經(jīng)銷商的自救，廠家?guī)头稣咧荒芷鸬捷o助作用。
疫情過(guò)后，怕的不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是有些經(jīng)銷商選擇繼續(xù)隨波逐流、麻木不仁，卡諾亞衷心希望各位經(jīng)銷商朋友提高自身免疫力、勤練內(nèi)功，迎接觸底反彈的大好時(shí)機(jī)。
