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相信現(xiàn)在很多投資者在選擇加盟全屋定制品牌時,首先看重的是品牌知名度,但比起品牌知名度更為重要的是其盈利模式。家具經(jīng)銷商生存的基本使命就是盈利,無法盈利的經(jīng)銷商有兩種:一種是不管怎么拼命都賺不到錢,因為他不符合盈利模式;另一種不是在業(yè)務(wù)上賺不到錢,而是在運(yùn)營過程中利潤失控,所以要取得良好的盈利,就需要一個良好的“盈利模式”。在此分享卡諾亞行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的“1=N模式”,可讓你對盈利模式有一個更直觀的認(rèn)識。
1=N模式,開一家專賣店,賺N家店的錢
啟動整裝戰(zhàn)略的卡諾亞,行業(yè)首創(chuàng)“1=N模式”,開一家專賣店,賺N家店的錢,完全跳脫傳統(tǒng)的展賣模式,從賣單品到賣全屋空間定制,從局限賣柜類家具到擴(kuò)大賣大家居,包括家裝、家具、家飾、家電,具體有定制家具、成品家具、配套家居、家紡、護(hù)墻系統(tǒng)、定制木門、沙發(fā)、床墊、窗簾等,讓顧客一站式購齊。加盟卡諾亞,開一家專賣店就等于同時開了一家定制家具店、一家成品配套店、一家窗簾店、一家家紡店等等,提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)給消費(fèi)者。
卡諾亞從源頭展賣模式上,徹底顛覆之前只賣柜類家具的傳統(tǒng)導(dǎo)購思維,而且更人性化和周全考慮,在不增加店面運(yùn)營成本及營業(yè)面積的前提下,讓小單變大單,輕松做整裝生意。
卡諾亞努力做到成本和營收平衡,目的就是要讓經(jīng)銷商的收益越來越大??ㄖZ亞之所以建立“1=N模式”,就是為了更好的鍛煉加盟商團(tuán)隊經(jīng)營能力,最后達(dá)到專賣店持久性盈利,滿足加盟商對于專賣店運(yùn)營的需要。
經(jīng)銷商須有全屋空間定制的營銷高度
推廣“1=N模式”,要求經(jīng)銷商改變傳統(tǒng)的營銷思維。在終端,經(jīng)常會碰到這種現(xiàn)象,一個顧客進(jìn)店買衣柜,導(dǎo)購員更多的是推薦整體衣柜,當(dāng)顧客接受了衣柜之后,再勉強(qiáng)的去推薦其他家具類產(chǎn)品,通常會出現(xiàn)兩種結(jié)果:一是顧客因為后來推薦家具比較反感,導(dǎo)致前面中意的整體衣柜也泡湯了;二是顧客很難接受導(dǎo)購再推薦其他家具產(chǎn)品,從而導(dǎo)致單值過小。
因此經(jīng)銷商應(yīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊重新認(rèn)識企業(yè)產(chǎn)品,提升及統(tǒng)一全員關(guān)于“空間定制”的產(chǎn)品意識,用心領(lǐng)會企業(yè)所提倡的“空間定制”和設(shè)計價值,共同商討門店如何實現(xiàn)從產(chǎn)品到方案的銷售模式。
推廣“空間定制”,要求導(dǎo)購員接待顧客時先了解其裝修風(fēng)格及喜好,根據(jù)顧客的需求結(jié)合展廳的實際情況,推薦全屋一體化風(fēng)格定制,逐一講解每個系列產(chǎn)品帶給顧客的感覺,以及整體風(fēng)格一體化所產(chǎn)生的整體美的效果。在講解過程中根據(jù)顧客的需求,對有些產(chǎn)品可以做些刪減,也可以增加一些布局的建議,這樣做的好處是,比先推整體衣柜再推其他家具分二步操作要讓客戶更容易接受,從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣風(fēng)格,從賣單品轉(zhuǎn)向賣組合,無形中就會把客戶的單值做大。
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1=N模式,開一家專賣店,賺N家店的錢
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經(jīng)銷商須有全屋空間定制的營銷高度
推廣“1=N模式”,要求經(jīng)銷商改變傳統(tǒng)的營銷思維。在終端,經(jīng)常會碰到這種現(xiàn)象,一個顧客進(jìn)店買衣柜,導(dǎo)購員更多的是推薦整體衣柜,當(dāng)顧客接受了衣柜之后,再勉強(qiáng)的去推薦其他家具類產(chǎn)品,通常會出現(xiàn)兩種結(jié)果:一是顧客因為后來推薦家具比較反感,導(dǎo)致前面中意的整體衣柜也泡湯了;二是顧客很難接受導(dǎo)購再推薦其他家具產(chǎn)品,從而導(dǎo)致單值過小。
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